深圳mtp培訓組織
**部分：現代經理人角色認知與素養
1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
2.中層經理常見的思想與管理誤區
3.現代環境變化下對管理提出的挑戰
4.出色經理的4種角色
5.中層管理者是經營者的替身
6.作為經營者替身的三項準則
7.如何在工作中扮演好經營者替身
第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊
1.團隊績效不良的原因分析
2.高績效團隊合作提升績效的6點要素
3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
4.針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
5.如何提高團隊間合作的組織程序與方法
6.團隊沖突（部門間）的處理流程與方法
第三部分：團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術
1.團隊發展的層次與階段
2.團隊各階段的特點與風格
3.領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則
4.情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展
5.感覺差異.漸入佳境.純熟默契
6.游戲---領導應擔任的領導者與執行者的角色
第四部分：管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵
1.案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
2.激勵的需求理論.激勵的動態理論.激勵的標地理論
3.領導者激勵常用的原則
4.領導日常激勵的手段
5.診斷：激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效
第五部分：管理者的目標管理
1.經理人首先是人力資源的管理者
2.管理者都應該作那些人力資源管理工作
3.目標管理在工作中的操作要點
4.如何設定標準與進行工作分析
5.績效考核在管理中的運用
6.日常工作考核的方法與工具
7.考核后的面談技巧
第六部分：經理人輔導員工技能---情景領導技能
1.教練式經理應該擔任的職責
2.輔導員工的方式---自我啟發.教育訓練.在職培養
3.工作中輔導的四個步驟
4.根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
5.決定員工完成任務的條件
6.衡量員工發展的兩把尺子
7.不同階段的員工如何進行有效的輔導
8.錄像分析：如何診斷.領導員工
9.案例實戰---6大企業管理案例分析
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